Bij gemeente Heerlen zijn ze bezig met de doorontwikkeling van de Planning & Control cyclus. Een onderdeel hierin is de opgavegerichte begroting.
In Ooststellingwerf zijn voldoende besparingsmogelijkheden aanwezig. Dat blijkt uit een rapport van JE Consultancy.
Hoe de gemeente Borsele de begroting 2020 tot stand bracht met scrum.
Wat is begonnen als experiment is binnen een half jaar uitgegroeid tot een projectaanpak die door een grote groep enthousiastelingen wordt omarmd.
"De begeleiding van JE Consultancy bij het toepassen van scrum op onze begroting, is voor ons een eerste stap geweest om als organisatie meer agile te werken."
Scrum heeft ervoor gezorgd dat het proces van totstandkoming van de bestuursrapportage niet meer alleen maar het feestje van financiën en het management is.
Niet alleen een advies in de vorm van een praktisch werkbaar plan, maar ook de handen uit de mouwen steken om samen met de opdrachtgever het plan te realiseren.
Met een op maat gesneden trainingstraject werd een nieuwe medewerker in korte tijd ingevoerd in de gemeentelijke financiën.
De gemeente Heerenveen zocht voor een nieuwe medewerkster AO/IC, zonder voorkennis op dit vakgebied, een cursus AO/IC.
Eén van de uitdagingen van de nieuwe en veel grotere organisatie BAR was het efficiënter en effectiever organiseren van de Verbijzonderde Interne Controle.
De gemeente Beuningen liet een workshop beleidsindicatoren voor raadsleden verzorgen.
JE Consultancy werd gevraagd een formatieonderzoek uit te voeren. “JE heeft ons diverse mogelijkheden tot verdere besparing en realisatie van efficiëntie getoond."
