De omvang van de overhead, het is een terugkerend item op de agenda van bestuurders. Het algemene gevoel is al snel dat de overhead te groot is. Maar is dat ook zo?
Bij risicobeheersing wordt vooral gestreefd naar buffervorming. Een te beperkte insteek. Er zou meer ingezet moeten worden op actieve risicobeheersing. Maar hoe?
Door een groeiende behoefte aan op maat gesneden managementinformatie, gaan meer organisaties ertoe over het bestaande financiële pakket te vernieuwen.
Het rekeningschema van diverse gemeenten is vaak jarenlang in gebruik en daardoor vaak verouderd, vervuild en niet meer toekomstbestendig.
De financiële functie moet bij veel gemeenten onder druk van bezuinigingen inkrimpen, terwijl er tegelijkertijd ook een kwaliteitsimpuls nodig is.
Wie stuurt er in een gemeente; het college en de raad of de minister? In dit artikel evalueert Marjon Damen 10 jaar BBV.
Het vernieuwde BBV schrijft voor dat directe kosten zoveel mogelijk direct worden toegerekend.
Gemeenten en provincies zijn volop bezig met het invoeren van het gewijzigde BBV. JE vroeg de gemeenten naar de stand van zaken.
In dit artikel bekijkt Marjon Damen wat er van de gewenste vergelijkbaarheid terecht gaat komen.
Een sluitend meerjarenperspectief waarbij zowel financiële, als strategische en bestuurlijke doelstellingen op elkaar aansluiten.
Het voordeel van Scrum is dat je draagvlak krijgt, het geeft goede energie, je ziet mensen opveren en hun rol en verantwoordelijkheid pakken.
Al sprintend de begroting door. Dat is wat Rotterdam gedaan heeft.
