Kennis & inspiratie

Algemeen BBV Digitalisering en vereenvoudiging

Efficiënte planning en control Financiële basis op orde Interne controle en beheersing Interview Krimpen en bezuinigen Personeelslasten Prognosemodel Referentie Risicomanagement Scrum Sociaal domein Sturing en beleidsindicatoren Workshop

P&C-software, te vaak een gemiste kans

Digitalisering en vereenvoudiging

P&C is in deze tijd niet meer denkbaar zonder ondersteunende software. We vertellen je meer over ondersteunening van een P&C-pakket.

Een kijkje achter de schermen bij NS

Scrum

Karin ter Hofte, deelt haar verhaal als scrummaster. Hoe is het om deze manier van werken te introduceren binnen de NS?

Anders sturen en verantwoorden binnen het sociaal domein

Sociaal domein

‘Niet alleen sturen op financiën en cijfers, maar ook op uitvoering en prestaties’. We moeten toe naar een horizontale verantwoording.

Meicirculaire 2020

Krimpen en bezuinigen

Krijgen gemeenten er meer geld bij? In dit artikel komen de hoofdlijnen aan bod.

Geld vinden in de begroting van de gemeente.

Krimpen en bezuinigen

In Ooststellingwerf zijn voldoende besparingsmogelijkheden aanwezig. Dat blijkt uit een rapport van JE Consultancy.

Al meer dan tien jaar scrumervaring

Scrum

De eerste scrumklant van JE Consultancy, inmiddels overtuigd van de methode

De invloed van burgerparticipatie op de financiële functie

Efficiënte planning en control

Inwoners nemen steeds vaker actie in hun eigen omgeving. De overheid beschikt over een heel palet aan mogelijkheden om op dit soort ontwikkelingen in te spelen.

Risicomanagement: verplicht nummer of niet?

Risicomanagement

De paragraaf ‘Weerstandsvermogen en Risicobeheersing’. Is dit een verplicht nummer van de P&C-cyclus of reikt de betekenis hiervan veel verder?

Begrotingsscan 2020/2021

Efficiënte planning en control

JE Consultancy heeft een scan ontwikkeld die al bij veel gemeenten inzicht heeft gegeven waar mogelijkheden tot besparing liggen.

Scrum resulteerde in een continue flow van energie

Scrum

Hoe het scrummen van een dashboard heeft uitgepakt bij de gemeente Enschede

Succes heeft een keerzijde

Scrum

Tobias Hartemink van de gemeente Rotterdam introduceerde scrum in zijn organisatie in 2012 voor de programmabegroting 2013.

Het spel spelen volgens de regels

Scrum

Vooral nieuwe medewerkers moeten de kans krijgen om zich de spelregels van het scrummen eigen te maken.