Focus
op de
publieke sector
Zoals het werkt in het bedrijfsleven, werkt het niet in de publieke sector. Omgaan met publiek geld voegt een extra dimensie aan het werk toe. Uitgaven en inkomsten, elke euro is uiteindelijk geld van de burger voor de burger. Dat vereist een eigen, unieke focus op zorgvuldigheid en zorgt voor een aparte drive.
Het geeft een dieper gevoel van verantwoordelijkheid. Het is van maatschappelijk belang om de dienstverlening voor de inwoners van een gemeente of de cliënten in een zorgorganisatie beter, sneller en slimmer voor elkaar te krijgen.
Met jarenlange ervaring kennen wij de vraagstukken, begrijpen wij de onderliggende vragen en zijn wij vertrouwd met de specifieke uitdagingen. Financiën vormen ons domein; de decentrale overheid en de gezondheidszorg onze focus. Vanuit drie heldere speerpunten bedienen wij deze sectoren: interim-management, consultancy en werving & selectie.
Elke organisatie komt om wat voor reden ook al snel mensen tekort. Door ziekte, zwangerschappen, nieuwe carrières in de organisatie of ergens anders en uiteraard gaan er ook mensen met pensioen. Naast deze vervangingsvraag ontstaat ook de behoefte aan ervaring, veranderkracht of meer specifieke kennis.
Wij geloven niet in het tijdelijk invullen van een vacature, maar in oplossingen die vanaf dag één waarde toevoegen. Onze consultants brengen meer mee dan kennis en ervaring:
zij combineren inhoudelijke expertise met positieve energie en verbindingskracht. Dat zorgt voor beweging en versterkt organisaties van binnenuit.
Professionals van JE voelen zich thuis in deze aanpak. Zij zijn hoogopgeleid en beschikken over meerdere jaren relevante ervaring binnen onze sectoren, zowel bij vervangingsvraagstukken als bij verbeter- en digitaliseringsprojecten. Zij spreken de taal van de organisatie, kennen de processen en financieringsstructuren en kijken met een frisse, kritische blik naar wat anders en beter kan.
De frisse kijk op complexe vraagstukken
Met meer dan twintig jaar ervaring in het financiële vakgebied weten wij precies waar publieke organisaties tegenaan lopen. We begrijpen wat nodig is, wat gewenst wordt en—bovenal—wat organisaties daadwerkelijk vooruithelpt. Die inzichten hebben wij in bijna vijfentwintig jaar vertaald naar doeltreffende oplossingen.
Zo heeft JE het prognosemodel ontwikkeld. “Hoe krijg je grip op je personeelslasten?” Letterlijk met één druk op de knop krijgt een organisatie inzicht in de ontwikkeling van de personeelskosten, van salaris- en inhuurlasten tot de formatie en bezetting. Waardevolle efficiencywinst en dus tijd voor andere dingen.
We waren de eerste die de Scrum toepasten op Planning & Control. Over nieuw elan gesproken: het zorgde voor meer plezier bij de deelnemers, hogere kwaliteit van output, nieuwe ideeën en een algeheel betere samenwerking.
Sinds 2010 maken we gebruik van de zogenaamde begrotingsscan. Gemeenten worden voortdurend gedwongen om nog scherper te sturen op uitgaven en andere keuzes. Een sluitende begroting presenteren betekent bijna altijd dat er geschoven moet worden met de beschikbare middelen. De begrotingsscan geeft zicht op realistische opties om te optimaliseren, gebaseerd op actuele benchmarks.
De frisse kijk op complexe vraagstukken
Een scherp oog voor mensen met meerwaarde
Een scherp oog voor mensen met meerwaarde
Vind ze maar eens, in deze krappe arbeidsmarkt. De professional die gek is van zijn vak, met een positieve grondhouding en die open staat voor de uitdaging van werken in het publieke domein.
JE gelooft in een nauwe samenwerking met opdrachtgevers én kandidaten. We zijn goede luisteraars. Ons is geleerd dat vragen, doorvragen en blijven vragen ongelooflijk belangrijk is. In overleg met klant&kandidaat bespreken we uitgebreid waar de behoefte ligt. Een mens is meer dan een functieprofiel, tenslotte. Dus gaat het gesprek niet louter over kennis en ervaring, maar ook over energie en instelling. Met deze aanpak en focus is er weinig ruis en dat leidt tot snel resultaat.
Producten
Prognosemodel Personeelslasten
Als controller wordt u waarschijnlijk regelmatig gevraagd óf er, én zo ja, hoe hoog de budgettaire ruimte is voor wat betreft de personeelslasten. Die info is over het algemeen niet direct voorhanden en betekent vaak het raadplegen van gegevens uit verschillende bronbestanden. Dit kost uiteraard niet alleen veel rekenwerk, maar vergroot ook de kans op fouten. Wij hebben daarom een snel en eenvoudig te implementeren Prognosemodel ontwikkeld.
Waar in uw begroting zit nog ruimte?
De financiële druk op gemeenten loopt verder op. De structurele tekorten binnen onder andere Jeugd en Wmo blijven urgent, en daar komt in 2026 een extra uitdaging bij: de aangekondigde korting op de algemene uitkering uit het gemeentefonds, ook wel aangeduid als het ravijnjaar. De impact hiervan op de meerjarenbegroting is groot en dwingt gemeenten om nog scherper te sturen op uitgaven en keuzes.
P&C-software, te vaak een gemiste kans
Planning & Control is in deze tijd niet meer denkbaar zonder ondersteunende software. Waar het in het verleden vooral neerkwam op het gebruikmaken van de ‘extra’ mogelijkheden van een geautomatiseerd financieel systeem of het handig gebruik maken van Excel, zijn er inmiddels meerdere pakketten op de markt die specifiek ondersteuning bieden voor het proces van P&C.
Opleidingen
Hoe goed je processen en systemen ook ingericht zijn, het succes van een organisatie steunt in belangrijke mate op gemotiveerde en goed opgeleide medewerkers. Succesvolle organisaties zijn zelflerende organisaties en daar willen wij onze bijdrage aan leveren. JE verzorgt een actueel en breed aanbod van trainingen en opleidingen op het terrein waarvoor we al jarenlang een gewaardeerde partner zijn bij de decentrale overheid: bedrijfsvoering, financiën en control.
Prognosemodel:
van implementatie naar integratie
GEMEENTE ASSEN
Projectmanager Jan Willem Dijk startte 3 jaar geleden met een duidelijke opdracht bij Gemeente Assen: zorgen voor beter inzicht in stuurinformatie. In samenwerking met JE Consultancy werd het Prognosemodel Personeelslasten geïmplementeerd. Inmiddels is het model volledig geïntegreerd en in eigen beheer genomen. In dit artikel deelt Jan Willem hoe het proces is verlopen en wat de resultaten zijn.
Advies én handjes op P&C-gebied
GEMEENTE LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Peter Boelens is teamleider financiële administratie bij Gemeente Leidschendam-Voorburg. De afgelopen 2 jaar heeft hij in zijn rol bij Leidschendam-Voorburg met 2 consultants van JE in zijn team gewerkt en is hij betrokken geweest bij de herimplementatie van LIAS waar wij de gemeente bij ondersteunden. In dit artikel deelt Peter zijn ervaringen met JE!
Samenwerkings-partner voor gemeente Emmen
GEMEENTE EMMEN
JE Consultancy en gemeente Emmen werken al jaren samen. Zo ook binnen het team financiën. Zo vervulde een JE consultant tijdelijk de positie van teamleider financiën, werkt een JE consultant als financieel adviseur en ondersteunt JE Consultancy in de ontwikkeling van een prognosemodel en bij de implementatie van Lias. Nicolien Sanders, huidig teamleider financiën bij gemeente Emmen, deelt haar ervaringen met JE.
Cases
Nieuw elan in de praktijk van alledag.
Daden spreken een eigen taal.
Hoe het echt werkt met JE Consultancy
in de harde praktijk van deze tijd is belangrijk om te weten.
Daarom hier een overzicht van cases
die een representatief beeld geven van de oplossingen
die we samen met opdrachtgevers uit de publieke sector
hebben ontwikkeld en uitgevoerd.
Hiernaast zie je een klein overzicht van actuele cases.
Nieuw elan in de praktijk van alledag.
Daden spreken een eigen taal.
Hoe het echt werkt met JE Consultancy in de harde praktijk van deze tijd is belangrijk om te weten.
Daarom hier een overzicht van cases die een representatief beeld geven van de oplossingen
die we samen met opdrachtgevers uit de publieke sector hebben ontwikkeld en uitgevoerd.
Hieronder zie je een klein overzicht van actuele cases.
