Projectcontrol

Projecten hebben in de regel een hoger risicoprofiel dan de reguliere bedrijfsactiviteiten en nemen als relatief autonome managementvorm een bijzondere plaats in ten opzichte van de reguliere planning & control systemen binnen organisaties. Daarnaast wordt de controlfunctie binnen projecten steeds breder van karakter. Geld speelt als beheersaspect niet langer een dominante rol. Meer en meer wordt de controlfunctie geacht bij te dragen aan het creëren van samenhang tussen de beheersaspecten Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit en Risico’s (GOTIKR). Grip houden op projecten vraagt dus om een bijzondere vorm van control!

De koers van JE

Goede projectcontrollers weten een project op koers te houden door voortdurend alert te zijn op noodzakelijke veranderingen, ingegeven door ontwikkelingen binnen zowel de interne- als de externe omgeving van de projectorganisatie. Maar een goede projectcontroller is niet hetzelfde als een top-projectcontroller!

In onze visie zijn top-projectcontrollers meer dan het bedrijfseconomisch geweten van het project. Zij zijn niet alleen financieel deskundig, maar stellen zich ook op als businesspartner. Zij denken proactief mee binnen het project, dragen medeverantwoordelijkheid voor noodzakelijke veranderingen in de projectorganisatie en spelen een faciliterende rol richting alle betrokkenen. Het daadwerkelijk op koers houden van een project vraagt namelijk niet alleen om controle en beheersing. De koers wordt ook bepaald door samenwerking en vertrouwen. Dat is dus de koers van JE!

Wat doen onze projectcontrollers

Onze projectcontrollers zijn binnen de projectorganisatie verantwoordelijk voor:

• het aantoonbaar ‘in control’ houden van het project.
• de beheersing en realisatie van samenhang tussen de GOTIKR-aspecten van het project.
• de financiele en administratieve processen binnen de projectorganisatie.
• de informatievoorziening rond sturing, beheersing en verantwoording.
• de koppeling tussen projectcontrol en de reguliere planning & controlcyclus van de organisatie.
• het vanuit zijn rol faciliteren en ondersteunen van projectgroepleden en het stimuleren van samenwerking.