Van generieke naar specifieke control

Binnen ons vakgebied zien wij een duidelijke ontwikkeling van generieke naar specifieke control. Meer en meer is er behoefte aan controllers die verstand van het specifieke beleidsveld hebben.  Of het nu gaat om ontwikkelingen in het sociale domein zoals de WMO en de Wet werken naar vermogen, control op grondexploitaties of het gemeentelijk vastgoed, op detailniveau is de complexiteit vaak groot en krijgen overheden te maken met zeer specifieke wet- en regelgeving.   

Dit vraagt in onze visie om betrokken controllers met inrichtingskracht. Controllers die het specifieke beleidsterrein kennen, weten welke issues er spelen en die bovendien in staat zijn om beleid(sontwikkelingen) op een goede manier te vertalen naar de inrichting van de organisatie, de systemen en de processen. Voor een goede monitoring van beleidsdoelen en het ‘in control’ blijven van de organisatie is het immers van belang dat zowel het financiële systeem als de Planning & Control instrumenten goed afgestemd zijn op het te voeren beleid.