Control op het sociaal domein
In het sociaal domein zijn de opgaven complex en zijn de veranderingen in de uitvoeringspraktijk enorm. Er is sprake van decentralisatie van taken (AWBZ-begeleiding, Jeugdzorg, Wet Werken naar Vermogen) en de geplande uitvoering op lokaal niveau gaat gepaard met een forse bezuinigingsopgave.
Voor veel gemeenten vergroten deze decentralisaties de noodzaak tot regionale samenwerking en differentiatie.Steeds meer gemeenten gaan de samenwerking met maatschappelijke partners aan, waardoor complexe samenwerkingsverbanden ontstaan waarin veel partijen betrokken zijn. Het voeren van regie op deze samenwerkingsverbanden blijkt vaak nog een hele uitdaging te zijn. Tegelijkertijd nopen de stelselwijzigingen tot veranderingen in de bedrijfsvoering van gemeenten zelf. Veel gemeenten kiezen ervoor op de taken op het gebied van werk, jeugd en welzijn te combineren, maar over de financiële implicaties van deze veranderingen en de wijze waarop de organisatie met het oog op doelmatigheid het beste ingericht kan worden bestaat vaak veel onduidelijkheid.
Binnen deze context kan JE Consultancy u helpen een adequaat antwoord te vinden op de volgende vragen:
- Wat zijn de financiële gevolgen van de nieuwe verdelingscriteria en bekostigingsytematiek in onze gemeente?
- Hoe kunnen we ons bezuinigingspotentieel realiseren en de financiële risico’s beperken?
- Hoe geven we invulling aan nieuwe vormen van samenwerking? Op welke manier gaan we om met verbonden partijen?
- Hoe ziet onze regierol eruit en welke consequenties heeft dat voor onze bedrijfsvoering ?
JE Consultancy is uw partner bij het opzetten, beheersmatig vormgeven en operationeel inrichten van uw organisatie.Door onze ruime ervaring binnen andere overheden hoeft u het wiel dus niet zelf uit te vinden!